十年IT管理的成长八道

直播时间: 2020年06月16日 20:00~2020年06月16日 22:00

倒计时
你来晚了,下次早点来

直播详情

直播简介

直播背景:基层的IT人不知道该如何升职,IT管理者也跳不出IT思维
直播介绍:IT想要变成IT管理者,或者已经升职为IT管理者,需要怎么转变自己的思维?10年IT老兵带你绕过常见的“坑”

更多说明:
支持回放:直播结束后,我们将尽快上传回放视频供大家观看
支持活动总结:活动结束后,编辑将会撰写总结文章,涵盖直播所有重点、亮点,方便喜欢图文学习的小伙伴学习

适用人群
CIO、IT总监、IT经理、IT主管、CTO、CEO、信息部及技术部其他人员、想要了解IT管理的人
直播大纲
1. 技术人成长需要经历哪8个阶段
2. 技术管理怎么进行各个方向的管理
3. 跳出IT看IT

直播互动42

  • drvicar 2020-06-16 21:00:39

    谢谢老师。

  • Gaoww036 2020-06-16 21:00:36

    谢谢,何 老师辛苦了!

  • kuaileziji 2020-06-16 21:00:13

    能够搞个群大家可以一起探讨管理。

  • mb5ea8cbc62401b 2020-06-16 21:00:06

    很棒的分享,谢谢老师

  • kuaileziji 2020-06-16 20:57:18

    搞技术都是这样,现在最好,会管理,懂业务,懂技术,现在好多企业都要专才,不要通才。

  • wx5bae3798be8bc 2020-06-16 20:53:46

    可以推荐一些运营与商业的书籍吗

  • alansting 2020-06-16 20:53:28

    何老师,能加一下你微信吗?

  • kuaileziji 2020-06-16 20:53:26

    比如现在在零售做信息主管,要跨行业还需要从头再来,可以在要更高的职位吗?

  • wx5bbd9ead38ec4 2020-06-16 20:53:07

    转管理岗好难。要学项目管理。

  • silver80 2020-06-16 20:52:24

    何老师,我说一个今天刚发生的事情:今天直属老板让我把OA系统中的人员岗位调整过来,因为好多人岗位比较乱,我解释说这个是HR定的,我只是按照他们提供的设置的,他当我面打电话给HR总监,貌似商量定了,让我改,但是牵涉到一些实际岗位有异议时他又让我自己直接找HR总监沟通。。。这种情况我如何处理

  • wx5eaf802ac8b0c 2020-06-16 20:51:46

    自己负责一个1000人公司的IT管理,还负责很多行政工作,现在经常有网络攻击,总是担心数据安全,感觉心很累,技术上感觉跟不上,很累很焦虑

    • silver80 回复了 wx5eaf802ac8b0c :兄弟,在IT界,技术问题不叫问题。
    • yoyoican 回复了 silver80 :花钱
  • 咖啡 2020-06-16 20:50:12

    我感觉刚才说的把项目包装成软件,把软件包装成产品这个理念特别好,想请教下,我是先把这个想法跟领导提好,还是把怎么包装,起什么名字都想好再跟老板提呢?

  • kuaileziji 2020-06-16 20:50:10

    跨行业的IT怎么做,比如现在在零售,要跨行业,怎么个怎么做,从底层再开始吗?

  • trueray 2020-06-16 20:49:04

    何老师,我们公司是做软件产品开发的,IT的定位是内部IT服务支持和产品环境运维工作,如何能够提高IT地位?

  • mb5ee216853f075 2020-06-16 20:48:39

    何老师,怎样才能提高沟通能力?我现在总是和领导汇报不清楚遇到问题,,但是我自己很清楚

  • feicheshouwy 2020-06-16 20:48:19

    跨领域做IT管理时,怎么快速入行

  • alansting 2020-06-16 20:48:04

    我刚从IT岗位转到数据运营的岗位,公司这个岗位也是新增的,没有一个路径,让我自己探索,最近不停的去学习,感觉有点不系统,所以很焦虑。

  • ccna2002 2020-06-16 20:48:03

    老师,如何破解IT人的中年危机....领导是小概率的职位,在中国,做技术大龄有点迷茫... 在IT公司,现在技术人到不了“科学家”这个职称,都会焦虑。

  • wx5bae3798be8bc 2020-06-16 20:47:29

    35岁-40岁,ITBP的职业发展注意事项?还有跳槽的机会吗

  • alansting 2020-06-16 20:46:23

    最近很焦虑,听了何总的分享,很有共鸣!

  • wx5ca2c4c7a0507 2020-06-16 20:44:37

    我是基层的IT,但是沟通能力不强,感觉升职无望,不知道未来该怎么办,想升职为IT主管,需要往哪方面努力

  • silver80 2020-06-16 20:44:26

    真心想改。自己也意识到,但是一直改不掉

  • silver80 2020-06-16 20:44:06

    如何改掉技术出身的IT管理者的“臭脾气”,

  • Gaoww036 2020-06-16 20:42:35

    别人眼中的IT,IT界的农民工

  • mb5edf79595aca1 2020-06-16 20:34:22

    45岁后的IT人都做什么去了呢?

  • silver80 2020-06-16 20:30:25

    一千人的公司规模,下面有负责桌面的人,我既要负责核心网络服务器的运维 ,ERP OA 等系统的运维,还要和老板聊规划。但只是挂在行政部的IT主管。。。

  • lingping 2020-06-16 20:26:49

    顺畅

  • mb5edf79595aca1 2020-06-16 20:26:37

    底层主要靠做事 中层靠做人做事 高层靠做人靠战略规划能力

  • silver80 2020-06-16 20:25:39

    主管

  • 夜的精灵 2020-06-16 20:24:26

    还好呀,不卡

  • Gaoww036 2020-06-16 20:19:52

    在座的都是什么段位

  • wx5c73b6668fda9 2020-06-16 20:11:05

    卡的不行

  • silver80 2020-06-16 20:06:57

    学技术不如学做人啊

  • CIOAge企业选型 2020-06-16 20:05:51

    欢迎随时提问,直播后的问答环节统一回答。直播中遇到问题,请加微信号:CIOAge

  • wx57debbd4290fa 2020-06-16 20:00:57

    看不到 麻烦给出链接

  • lingping 2020-06-16 19:59:08

    何总可以咳嗽两声了⊙▽⊙

  • lingping 2020-06-16 19:58:26

    何总在听海哭的声音

直播大咖

  • 何永涛

    以纯集团研发中心IT经理。主要负责IT相关业务管理、信息安全和创新项目业务发展等工作。 参加过组织管理、组织变革、IT技术CCNP/ITIL/MCSE/MCDBA等相关培训, 历任多家公司相关业务管理职务,管理过6个不同领域的一级部门,如:IT/HR/ADM/体系/内控和总经办, 管理半径从个位数到3位数的业务团队。熟悉信息化建设、组织管理、团队变革等方面。 人生信条:战胜自己,超越自我!

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活动时间:2020-06-16 20:00:00 ~ 2020-06-16 22:00:00,
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