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《人件(第二版)》高清中英文合并版

上传者:群策群力

发布时间:2011-10-13 21:59:54

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简介:“人件”一词,是指与计算机互动的人的条件。在管理学界,该书已是关于“人件”理论的经典之作,它专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题。迪马可和李斯特根据他们管理软件开发项目长达十余年的经验,向那种以为可以从人和团队管理中获得最佳成果的习惯做法提出挑战。1999 年2 月,他们出版了《人件》的第二版,增补了八章。这些增补内容对大型的组织中的团队如何运作进行了探索,视角更加开阔。 迪马可和李斯特在《人件》一书中,探讨了软件项目管理者在对待被管理者方面容易犯的错误和工作环境方面存在的问题。 《人件》告诉我们 ,在我们的开发工作中,对于绝大多数失败项目来说,失败的原因不仅仅是技术问题,更多的是与人有关的问题。书中提出了“项目的社会学”这个概念,从而把人放在了项目过程中最重要的位置。这个概念引出全书的根本论题:本质上,我们工作中的主要问题,与其说是技术问题,不是说是社会学问题。在问题面前,与技术上的设计、实施及方法论问题比较起来,与人相关的问题会给管理者带来更多的麻烦。可惜的是,99%的技术管理者更多地关心技术的问题,把自己的时间花在解决最费解也是最有趣的难题上,仿佛是他们自己做这些事情而不是去管理它。 软件管理者的通病就是容易沉浸在高科技的幻觉中,殊不知我们只是在研究人员完成根本性突破后,作为高科技的应用者而已。我们倾向于集中精力做技术方面,而不是人际关系方面工作的主要原因,不是因为它更重要,而是因为它更容易做。事实上,我们必须转变自己的观念:技术管理者的重点在于管理人际关系方面。

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