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2011年11月信息系统项目管理师学习笔记

上传者:hujunsin

发布时间:2011-09-24 19:37:54

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简介:目录 1.     项目整体管理     3 1.1.     制定项目章程     3 1.2.     制定项目范围说明书(初步)     4 1.3.     制定项目管理计划     5 1.4.     指导和管理项目执行     5 1.5.     监督和控制项目工作     6 1.6.     综合变更控制     7 1.7.     项目收尾     7 2.     项目范围管理     8 2.1.     范围管理计划编制     9 2.2.     范围定义     9 2.3.     创建工作分解结构     10 2.4.     范围确认     11 2.5.     范围控制     11 3.     项目时间管理     12 3.1.     活动定义     12 3.2.     活动排序     13 3.3.     活动资源估算     14 3.4.     活动历时估算     14 3.5.     制定进度计划     15 3.6.     进度控制     16 4.     软件工程基础知识     17 4.1.     软件需求分析与定义     17 4.2.     软件设计     20 4.3.     软件测试     21 5.     项目成本管理     21 5.1.     成本估算     21 5.2.     成本预算     22 5.3.     成本控制     23 6.     项目质量管理     25 6.1.     质量计划编制     25 6.2.     执行质量保证     26 6.3.     执行质量控制     27 7.     项目人力资源管理     28 7.1.     人力资源计划编制     29 7.2.     组建项目团队     29 7.3.     项目团队建设     30 7.4.     管理项目团队     31 8.     面向对象方法     32 8.1.     面向对象的基本概念     32 8.2.     UML概述     34 8.3.     面向对象分析     36 9.     信息安全知识     36 9.1.     信息系统安全和安全体系     36 10.     组织级项目管理及大型项目管理     36 10.1.     项目组合管理     36 10.2.     项目管理办公室     38 10.3.     大型及复杂项目管理     38 11.     信息系统工程监理     39 11.1.     项目监理范围     39 11.2.     监理分类     39 11.3.     实施全过程监理的一般工作内容     40 11.4.     监理的依据     40 11.5.     监理的基本方法和工作流程     40 11.6.     监理规划     41 1.     项目整体管理 项目整体管理定义、标识、协调、整合项目管理的各过程,以使项目达到一个较好的结果 制定项目章程:制定一个项目章程,以对项目进行正式授权 制定初步项目范围说明书:制定一份初步项目范围说明书,对项目的范围进行高层描述 制定项目管理计划:界定在定义、准备、集成以及协调所有分计划形成项目管理计划需要的行为 指导和管理项目执行:执行项目管理计划中定义的项目活动,以实现项目的目标 监督和控制项目工作:监督和控制为达成项目管理计划所定义的项目绩效目标而需要进行的启动、计划、执行和收尾项目的过程。 整体变更控制:对变更的影响进行评估,批准变更申请,管理对项目可交付物和组织过程资产的变更 项目收尾:完成所有项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或阶段。

信息系统项目管理师
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